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找差距 补短板 添措施 坚决打赢年度收官战

2019-11-24 10:57    来源:炼铁厂    作者:王晔 亢军侠

        进入四季度,龙钢公司炼铁厂聚焦设备运行率提升工作,坚持以保障系统顺行为核心导向,不断强化设备基础管理,狠抓过程落实,全力确保铁前系统设备长期安全顺行,促使TPM精益设备管理成为助推生产经营指标提升的一项有力帮手,助推公司降本增效、指标优化等各项工作深入开展。

源头治理是关键 统一规范有标准

        推进TPM精益设备管理,既要治标,更要治本。为进一步强化源头治理,该单位将“六源”治理作为重中之重,从小处入手,从根源处置,细化排查并整改全厂范围内跑、冒、滴、漏、撒现象556项,解决设备存在缺陷问题528项。同时高标准推行现场“6S”管理,对区域所有值班室、备件库房统一规范标准,使各类物品摆放有标可依、有标可鉴,达到了物品整洁有序、厂容厂貌焕然一新的新气象。截至目前,已规范完成水泵、液压站、库房等92个站室。

注重培训学新知 以人为本提技能

        学习是实现高质量推进TPM精益管理工作的唯一有效途径。该单位以班组为单元,高度重视基层培训工作,组织TPM内训师分批次、分层级对区域18个工段进行常态化专题培训,促进基层员工深度研析机理,深刻领悟,确保让TPM精益管理思想、方法、精髓真正入脑入心。针对设备原理、工艺流程、应急预案、安全操作等精益设备管理培训课程,创新制作OPL单点课件200余个,修改完善单点课件80余个,开展知识竞赛和技术比武活动10余场次,将深邃难懂的理论知识化繁为简,以深入浅出、通俗易懂的教学方法,促使员工迅速掌握设备维护基本知识,不断提升自身实践操作能力,营造“以赛助学、以学助干”的追赶超越工作氛围。

责任明晰重担当 奖惩分明严考核

        该单位强力推行“重心下移、区域自治”设备管理机制,以高炉为主体,划分区域,推行区域自治,以班组为单元,推行包片包机到人,区域所有设备明确管理责任人、日常维护员、检查监管员;细化对四大设备管理维护标准进行修订,做到有规可依、有章可循;拍摄了TPM点检教学视频,引导员工严格落实设备“三级点检”制度,确保形成设备管理PDCA闭路循环;建立互查互比机制,采取自我检查、即时抽查、定期检查、集中巡查等方法,将抽查结果公布曝光,奖优罚差;坚持“影响就是事故”的管理理念,倡导厉行节约、自主维修原则,提高预知预判能力,减少外委维修频次,降低库存积压,进一步挖掘成本管理潜力,提高精细化管理程度,确保为企业高质量发展创造新的增效点。2019年1-10月,该单位设备外委费用较去年同期大幅降低,其中烧结工序外委费用达到0.39元/吨,降低32.76%;炼铁工序为1.41元/吨,降低47.78%。

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