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聚力降本 我们在路上

——储运中心围绕系统成本再降200元目标全面发力

2019-11-23 16:08    来源:储运中心    作者:潘想开

        11月份,储运中心围绕公司系统成本再降200元目标,全体干部职工统一思想、上下合力,通过夯实业务能力、深挖专业潜能、持续跟踪、积极整改等多项措施,助推降本目标实现。

加速思想转变,上下同欲降本工作我先行。

        该单位首先从人员思想工作做起,利用中心晨会、作业区管理人员碰头会、班前会以及支部“三会一课”等形式,开展形势教育工作,统一思想,引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想。同时充分发挥“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,通过班子建设,强化各级管理人员的学习力、执行力以及解决困难的能力,切实营造敢于担当、不等不靠、风清气正的干事氛围。

夯实业务能力,点滴做起助力降本目标完成。

        该单位党委以提升广大干部职工业务能力和素质素养水平为出发点,开展制度流程学习培训,装载机、机车司机技术比武,标准化操作大比拼,“服务之星”评比,各作业区以班组为单元常态化开展业务知识培训等。同时成立中心纪委与教培组人员为主要力量的督查小组,采取不定期、不打招呼的方式检查培训质量,通过全方位、全系统的培训,大大提升了员工的业务技能,促使员工标准化作业执行到位、设备点检维护到位、跑冒滴漏治理到位,进而减少各类损耗,全员从点滴做起,助力降本目标完成。

深挖专业潜能,全方位促进降本工作提挡加速。

        在降本工作上,该单位通过深挖各专业降本潜能,全方位为降本工作提挡加速。在铁路运输方面,加强机车的调配及运行管理,全面控制机车油耗。一方面研究并运行最佳停机熄火机制,降低油料消耗;另一方面合理安排计划、提前介入,降低运行时间。合理降低草支垫使用量,加大现场铁丝、木杠等加固器材回收力度。在物料直供方面,按照汽运、火运物料结合进购计划、库存、生产需求,提前做好物料分流,并按照生产作业计划,优先物料直供生产仓口,减少物料二次周转。在物料验收方面,坚决执行物料验收标准,做到在提升卸车效率的同时,严格质量把控。从各个环节入手,公平公正做好验收工作,为高炉提供合格“口粮”。同时积极鼓励干部员工开动脑筋,开展小技小改、岗位创新活动。

        大河流水小河满,大河无水小河干。企业的利益与职工福利休戚相关,面对系统成本再降200元的号召,储运中心全体干部职工立足本职,守正创新,为企业发展不断贡献自身力量。

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